5月12日，长开厂集团公司副总经理刘新军主持召开推进AIS事业部改革会议，对事业部近期工作运行情况作了总结，并针对目前存在问题进行交流讨论。

改革启动会主要就改革目的、基本原则、组织领导、责任分工、实施步骤等方面作了系统讲解。会议强调，事业部的成立既是公司自身发展的需求，也是企业当前降本增效、扭亏脱困的需要，各部门要主动作为、转变思想、明确责任、坚定决心，积极研究和解决工作中的薄弱点，进一步明确职能、梳理流程，加强队伍建设，提高责任意识和成本意识。

此项改革工作，要求AIS事业部各主要负责人积极解放思想，主动转变思维和工作方式；在事业部运行过程当中，要不断地找差距、补短板，进一步提高经营能力和管理水平；事业部制是虚拟公司运营，同时也是“责、权、利”的下放，要充分利用好、分配好各方面的资源，全面激发事业部活力，积极推动事业部制改革成功；人才队伍建设要充分发挥各个部门员工的主动性和创造性，建立和完善事业部人才培养机制，合理挖掘、开发优秀员工，对有上进心、乐于学习、积极进取的员工要加强培养，使其逐步成长为部门技术骨干、业务骨干，通过科学的考核和激励机制，提高员工的业务能力和综合素质。

（长开厂集团公司  邵  凯）